Разберем классический парадокс: почему выдающиеся клинические компетенции часто становятся главным препятствием на руководящей позиции. Продолжим известный тезис — почему не надо из хороших врачей делать плохих менеджеров.
Юхан Бинну, используя реальные кейсы процессной трансформации на уровне топ-менеджмента, расскажет, как руководителю преодолеть скатывание в микроменеджмент, выйти из «операционки» и стать системным архитектором бизнеса, управляющим автономной командой.
Коморбидный пациент. Сказка о потерянном времени18 маяЛипитензия при метаболическом синдроме: прямой путь к атеросклерозу и ИБСКардиологияЭндокринология+1
Загадки сердечного ритма: поиск эффективных решений18 маяБезопасность антиаритмической терапии: выбор на основе профиля препаратаАритмологияКардиология+1
Страхи пациентов на приеме у практикующего врача18 маяСистемный изотретиноин в лечении акне: чего боятся пациенты?Дерматовенерология
НПК «Междисциплинарная гинекология»18 маяВоспалительные заболевания органов малого таза – больше, чем инфекцииАкушерство и гинекологияЭндокринология
НПК «Междисциплинарная гинекология»18 маяОбраз жизни как ключевой фактор здоровой беременностиАкушерство и гинекология
НПК «Междисциплинарная гинекология»18 маяВозможности витамина D для женского здоровья. Актуальные рекомендации и практические алгоритмыАкушерство и гинекологияСомнология+1
НПК «Междисциплинарная гинекология»18 маяФизиология и патофизиология женской фертильности и субфертильностиАкушерство и гинекологияЭндокринология
НПК «Междисциплинарная гинекология»18 маяВоспаление и фертильность: переплетенные нитиАкушерство и гинекологияСомнология+1